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用精益化管理推动集团宣传思想和新闻舆论工作上台阶

来源: 白晓鹏 发布时间:2017/12/28 14:05:21 浏览:3964

       精益化管理是一种先进的管理理念,是集团现代化管理中的重要内容,是对战略、目标分解细化和落实的过程。推行精益化管理,是对企业制度、工具方法的持续改善,更是对思维方式、行为习惯的转变。今年以来,集团党委宣传部结合自身工作实际,将精益化管理理念融入宣传思想和新闻舆论工作,通过项目化管理,努力把日常工作做细、做实、做精、做优,向管理要效益,推动集团宣传思想和新闻舆论工作上台阶。
        在具体实施过程中,党委宣传部把宣传思想和新闻舆论工作的基本原理和集团的具体实际相结合,把宣传思想和新闻舆论工作的统一思想、凝聚人心等基本职能化为一个个有形的、具体的、可操作的项目,按照项目实施的专业化流程、方法进行科学管理,逐步实现精益化管理的目标,从而提升宣传思想工作的有效性。一是通过事前规划、优化选择,大力提升项目立项的科学性。项目规划结合上级精神和实际情况建立在深入调查研究的基础上,着眼于企业中心工作及群众热点问题来立意和展开,确保项目的必要性和可操作性。例如,针对集团三届五次职代会上提出的“要全面加强形势任务宣传教育,把上级要求、集团部署传播到每一名员工心中”的工作要求,党委宣传部经细致研究,将“深化形势任务教育凝聚改革发展合力”作为全年重点工作进行立项,明确了四个方面的宣教重点,精心设计了“学、调、宣、讲、论、赛、树”七位一体的宣教载体,并明确专人负责按照既定时间节点深入开展形势任务宣传教育工作,促使活动取得了良好效果。二是通过明确责任、动态管理,不断提升项目实施的积极性。在项目实施过程中,我们通过明确责任、动态管理、以督促改,使项目的启动、实施、结束形成一个可控过程,确保项目步骤精细、程序规范、进展高效。例如,党委宣传部在集团官网新闻审核、统一信息平台维护等日常工作方面一改以往的摊派制度,实施了项目承包制,在当月绩效考核中给予固定分值,由员工自主进行选择;部门对具体工作项目明确责任及工作要求,并在项目推进过程中对工作质量、工作时效进行动态考核,全面调动了员工的积极性和责任心,提升了部门工作效率。三是通过事后评估、严格考评,全面提升项目成果的绩效性。在项目化管理的评估阶段,党委宣传部以集团薪酬绩效改革为契机,结合部门工作实际制定了绩效考核管理办法,全面实施精益化管理目标激励办法,按照“客观公正、民主公开、注重实效、薪随效动”的原则,集体研究制定评估方案、评估内容、评估程序,并开展每月一次的绩效考评工作,营造了多劳多得、优劳多得的氛围,达到激励先进、鞭策后进的目的,增强了全员的工作积极性和责任心,提升了项目成果的绩效性。
        在宣传思想和新闻舆论工作中引入精益化管理理念,就是通过改变管理方法,使工作管理由“虚”变“实”,工作抓手由“软”变“硬”,达到以虚促实、以实带虚、虚功实做的目的,使得各项工作目标更加明确、责任落实到位、效果更加显著。
 

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