首页 > 专题 > 精益管理 > 新闻速递

公司发展 管理先行

来源:太行海运有限公司 赵丽媛 发布时间:2017/4/14 11:22:41 浏览:1527
        为深入贯彻落实山煤集团“改革推进年”和“管理执行年”工作方针,进一步提升公司经营管理水平,构建企业核心竞争力,做到向管理要效益,太行海运有限公司积极推进精益化管理工作开展,以全新、全面的精益化管理工作促进公司发展。
        一年一计划。作为山煤集团深化改革、创新管理的先行先试单位,太行海运首先在年度目标责任的制定上下功夫,全面实施各项工作精益化管理,以定项目、定人员、定时限、定责任的原则,将业务、财务、安全、人事等工作划分为分项,并将各项任务分解到部室、落实到个人,层层签订目标责任书,实行工作目标责任制和绩效考核制,确保各项工作有部署、有考核、有落实。
        一季一考评。严格落实“每季一考”的绩效考核办法。重新修订了员工考勤制度,强化工作纪律和执行力,每季度通报员工考勤和工作纪律情况;公司还将每季度组织开展理论学习和培训,通过视频讲座、交流学习等方式培养员工提升个人素质,进而提高干部员工创新开展工作的积极性。
        一月一通报。实行精益化管理月报制度。办公室根据年初制定的精益化管理“共性指标”和“个性指标”要求,于每月5日前将各部室上月的精益化管理、绩效考核、卫生评比、参加学习活动等情况进行通报排名,督促各项工作扎实推进。
        一周一布置。要求各部室负责人每周召开部门会议,对上周工作完成情况进行回顾总结、查找不足、分析对策,同时对下周工作做出详细计划。部门负责人在听取各本部门工作汇报后,对各项工作进行集中点评和指导,纠正工作中存在的不足,督促工作有效开展。
        一天一记录。实施绩效考核A、B、C卡制度,特别是重视A卡(即每日工作考核卡)的即日考核,明确要求每名员工对各自当日工作的完成情况和第二天的工作计划进行如实记载,做到当日事当日结,有计划、有落实,进一步提高全体员工的工作落实能力。
        2017年,太行海运有限公司要争当改革的“先行者”和管理的“排头兵”,为山煤集团振兴崛起努力工作。
 
Copyright © www.shanxicoal.cn
晋ICP备14004849号
扫一扫加关注