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参加“解放思想、转变观念、提升素养、强化执行”系列培训之二有感

来源:集团战略研究中心 陈雪艳 发布时间:2017/7/10 17:32:49 浏览:4269

 

      6月26日下午,我参加了由集团公司培训部组织的“解放思想、转变观念、提升素养、强化执行”系列培训之二----精益管理。本次培训由山西财经大学盖起军教授讲解,通过生动、形象的案例给我们传授了精益化管理的概念、价值、基本思想、方法体系等方面的内容。盖教授指出,“精益化管理的根本就是要根除浪费,而决策正确、计划明确、执行准确是关键点,要充分发挥人的因素进行管理,做一个精益化管理者”。
      通过此次培训,我受益非浅。我深刻理解了集团公司为什么由原来的推行精细化管理到现在推行精益化管理,精细化管理更多的是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事;而精益管理更多注重的是效益,它要求企业的各系统必须坚持精益思维,充分发挥人的作用,准时生产、持续改进、彻底消除浪费,以最少的资源投入,实现企业价值创造最大化(精益思维是以利润为导向,确定企业各项活动的顺序、内容、方式等,保证各环节产出大于投入)。
      “浪费是犯罪,任何人都没有权利和资格浪费资源”这句话让我印象深刻,而杜绝浪费也是精益管理的目标。反观我们自身的工作,各个环节都存在着不同程度的浪费,比如等待时间的浪费、重复沟通的浪费、因资料丢失造成的浪费、办公用品的浪费等等。我们应该高度重视这些浪费行为,并加以整顿改善,形成新的制度和流程,从而规范各类工作行为。所幸的是,董事长和总经理在2017年度工作会上均强调要进一步完善制度体系,按照集团公司下发的《关于进一步完善集团公司各项规章制度和工作流程的通知》要求,我们部门内部已经对现有的制度进行了全面的梳理,重新制定了《战略研究中心的定位、职能及岗位设置方案》和《战略研究中心岗位说明书》,并对《战略研究中心的职能说明书》进行了修订,努力实现用制度管人,用流程管事。我们已经在实现零浪费的路上前进了一大步。
      通过这次培训学习,使我系统、全面地了解了精益化管理的理论体系,让我认识到精益化管理在现实中对于个人、企业乃至整个社会的深远意义。今后,我将立足本职工作,积极实践、传播精益管理的理念,努力做一名合格的精益管理者。

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