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发挥专业优势 开创工程建设管理新气象

来源:建管中心 白晓鹏 发布时间:2017/9/25 9:58:24 浏览:1642

        为了使山煤集团在建工程实施施工安全管理,工程质量管理,优化施工组织,集团公司于2016年3月成立工程建设管理中心,下设工程部、合约部、办公室三个部门。建管中心在施工领域和合约造价方面,贯彻集团“管理执行年”工作主旨,落实集团公司“三基”建设要求,提高集团非煤项目管控能力。
        建管中心从细化合同条约方面着手,加强建设工程合同风险预控,强化建设工程合同管理。建设工程造价和合约管理的基础和依据是合同,合同条款的具体约定是管控的重点,也是提前规避风险的方式之一。建管中心针对事前管理的要求,起草编制了《山煤集团建设工程施工合同模板》、《山煤集团建设工程设计合同模板(房屋建筑工程)》、《山煤集团建设工程监理合同模板》三项主要建设工程合同模板。建管中心以国家住建部建设工程合同示范文本为基础,针对合同专用条款逐条约定;同时补充《阳关协议》、《材料质量共管协议》、《安健环管理协议》等多项工程建设过程管理相关的附加协议,作为合同附件供参考选用。初稿完成后,建管中心先后现场征求房地产板块、集团法律事务中心意见,并多次修改。之后与集团法律中心共同征求了集团相关部室、板块的意见,针对每条建议和意见仔细斟酌,严谨修改,争取合同模板的最大优化,为我们非煤建设项目管理的规范化、标准化以及风险控制提前化打下基础。另一方面,也作为建管中心合约管理的一种创新方式,为日后建设工程的管理管控提供了思路。
        建管中心对集团公司非煤产业实施了试点监管的策略,经过不懈努力,在这一年半时间里,几个试点工程都有了长足的发展。
        山煤灵丘比星公司于2014年9月获取省发改委正式核准,2015年1月取得国网山西公司并网批复,至2016年8月完成前期30MW的土地治理及10MW光伏组件及相关线路的建设工作。2016年9月集团大力改革,将灵丘比星公司人员大幅调整,在原施工单位阻挠,资金缺乏,管理人员短缺等许多困难之下,建管中心派精干人员组成强有力的领导班子,大刀阔斧,鼓足干劲,在当年12月底将前期30MW顺利并网发电,达到集团领导层的认可和社会各界的一致好评。灵丘公司在建管中心协助下顺利并网,为前期山煤集团各项在建缓慢的工程项目注入新的活力。
集团公司看到了以前工程建设领域存在的问题,秉承“专业人做专业事”的理念,结合企业实际情况,成立工程建设管理中心,充分发挥本部门的专业技术和管理优势,开创工程建设管理新气象,为山煤集团非煤产业工程建设管理翻开新的篇章。


 

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