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党委宣传部狠抓精益化管理 推动“三基建设”见成效

来源:党委宣传部 白晓鹏 发布时间:2017/9/26 15:13:11 浏览:2221

        对现代企业而言,精益管理既是战略也是战术,既是价值观也是方法论。因此,要想实现精益管理价值最大化,就应该也必须把精益理念、思维和方法贯穿到工作的每一个节点上,实现全过程精益管控。正是秉承这一理念,今年以来,党委宣传部坚持把精益化管理理念融入工作实践,按照集团“管理执行年”和“改革推进年”的总体要求,转变工作思路,改进工作方式,狠抓精益化管理,以“三到位”要求推动“三基建设”见成效。
        实现精益化管理,基础管理须加强。“三基建设”不仅是推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育的特色载体和有效抓手,更是集团全面强化管理、提质增效、固本培元的当务之急和关键之举。党委宣传部借鉴精益管理这一理念,坚决做到“思想到位、能力到位、工作到位”,进一步推动了精益化管理向“三基”工作延伸。一是加强学习,苦炼内功。思想是支配一切行动的指南,技能是做好一切工作的基础,作为集团宣传思想工作的“排头兵”,党委宣传部始终坚定政治信仰、坚持政治站位、坚守政治担当,注重把握大局大势,不断强化政治理论学习。于此同时,我们把提升员工基本素质摆在重要位置,全面加强员工职业素养、行为规范和岗位业务技能,从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手,综合考察每一位员工的岗位操作能力,加强岗位基本功训练。近期,党委宣传部组织开展了基础业务实操大练兵,在邀请专业摄影师为全体员工讲解摄影、摄像的基本知识、专业技巧的基础上,全体干部员工全部上手,开展摄影、摄像技能实操大练兵,以点带线、以线带面,进一步提升员工业务素质。二是强化考核,细化管理。党委宣传部紧紧围绕集团“4423”重点工作,严格落实“13710”督察督办工作制度,以集团薪酬绩效改革为契机,结合部门工作实际制定绩效考核管理办法,全面实施精益化管理目标激励办法,着力构建公平公开的考核竞争机制,以绩效考核倒逼工作效率和工作质量的提升,不断增强员工的工作积极性和责任心,真正做到了“薪随效动”。在内部管理方面,我们将限时办结和督促督办工作机制与绩效考核相结合,通过近一段时间的实践,精益求精的工作理念已在全体干部员工中形成思想认同,精益化管理逐步转变为员工的“潜意识”行为,每一项工作都有专人负责,每一项工作都能够限时办结,党委宣传部已初步形成了追求精益、持续完善、力争完美的良好工作氛围。
        “百舸争流,奋楫者先;中流击水,勇进者胜”,精益化管理永无止境。在集团党委宣传部,精益管理、精益出品、精益文化已不再是一句口号,而是早已落实到部门日常工作的每一个细节中,融入到每一位员工的血液中。
 

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