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立足根本,放眼长远

来源:山煤国贸 韩琳 发布时间:2018/8/31 17:28:03 浏览:2409

——山煤国贸狠抓“三基建设”工作纪实 

 

       为深入推进“五个全面”决战2018年,山煤国贸将“三基建设”贯穿到日常经营工作的各个环节,做到了“每天在践行、每天在建设、每人在参与”。以学习教育常态化、党内制度流程化、党群活动丰富化,强化基层组织功能;以推动党建和经营的深度融合、以推行业务与职能部门的日常考评、以四位一体的公司企业形象展示、以不断加强经营制度体系与经营工作流程的有效衔接、以多种形式的新闻宣传手段、以“两个转变”(党建工作从完成基础动作向全方位引领转变、人力资源管理由服务职能向管理职能转变)为契机扎实基础工作;以作风整顿为抓手、以日常培训为提升、以强化风控为标准,提升整体基本能力。公司全面聚焦突出问题,瞄准薄弱环节,补齐工作短板,奏响了“三基建设”工作的最强音。

       一、以扎实的基础为“三基建设”树牢航标

       公司6月底建立《山煤国贸“三基建设”清单》1.0版本,列明13项具体工作措施;通过结合7月9日公司上半年工作会议及下半年重点工作安排,形成《山煤国贸“三基建设”清单》2.0版本; 7月30日通过对两个版本的有效结合,经山煤国贸党支部委员会讨论形成《山煤国贸“三基建设”清单》终板。《山煤国贸“三基建设”清单》从工作实际出发,体现了公司全面落实集团四届一次职代会和工作会议决策部署的决心和信心。公司综合管理部作为组织实施部门,紧密围绕“三基建设”突出工作重点,制定《山煤国贸综合管理部2018年下半年工作分工》,明确责任、细化到人,将“两个转变”融入到日常工作,为推进“三基建设”的有效实施奠定了坚实基础。
       二、让生动的实践为“三基建设”注入活力
      (一)强化基层组织功能方面更坚定
      1.“两学一做”学习教育常态化。上半年公司党支部组织开展各项学习活动30余次,通过党支部专题学习扩大会议,将学习宣传力度普及到普通群众。学习习近平总书记系列重要讲话精神,学习省委省政府、集团公司重要讲话精神;贯彻落实集团“三报告一讲话”精神,对“山煤集团党委关于进一步贯彻落实中央八项规定精神的实施细则”进行深刻解读;组织党员定期学习《习近平三十讲》等内容,形成勤于学习、务实担当、严格自律的良好氛围。
      2.党内制度汇编完善化。公司修订下发《中心组学习制度》,进一步细化学习流程、方式和内容;完善《山煤国贸“三重一大”事项决策实施细则》,充分体现党支部“积极参与,源头控制”的工作思路。同时起草《山煤国贸党支部民主生活会制度》《山煤国贸党支部三会一课制度》《山煤国贸党支部发展党员制度》《山煤国贸党支部党务公开制度》,切实规范对公司党支部工作、活动和党员行为的监督、保障等。
      3.“线上党建专栏+线下主题党日”立体化。“线上”通过山煤国贸公众号扩充政治内涵、提升政治素养,定期通过公众号传达上级党委相关精神,通报公司经营动态。“线下”通过主题党日夯实党建基础、巩固党建重点。组织党员领导干部开展以学习“习近平新时代中国特色社会主义思想”为主题的参观解放纪念馆活动,引导全体党员全面了解和正确认识党的光辉历史、伟大成就、宝贵经验、光荣传统和优良作风,进一步提高全体党员的党性修养。
      4.开展活动多样化。组织员工积极参加集团开展的演讲比赛、拔河比赛、读书月及观影活动,并于7月组织年轻党员参加“山煤集团党建知识竞赛”,促使全体党员干部在深入学习十九大精神,贯彻落实集团年度工作总体要求,以及有效推进“五个全面”上有了更加深入地了解,也对强化全体党员干部爱党、爱国、爱社会主义的情怀起到了积极的推动作用。同时,积极响应集团扶贫号召,多次组织员工开展捐衣捐物活动,并在获悉山煤集团孙家坪乡扶贫超市正式营业后,汇聚各方力量、多次沟通协调后引入爱心企业,向山煤爱心超市捐赠一吨大米。
      (二)打牢基础工作方面更有力
      1.对党建工作与经营工作深度融合进行再推动。公司每月按时召开经济运行分析会,对上月完成的经营指标进行分析对比,对当月重点工作进行安排部署,紧扣年初制定的各项目标,紧盯业务流程关键环节,查漏补缺,及时整改;每月对业务部门经营指标贡献进行排名,营造出公司业务部门之间良性竞争的比拼环境;组织召开公司降低运营成本专题会议,就相关财务费用、物流费用进行汇报,并制定缓解资金压力等措施手段。
      2.对精益化管理工作进行再推行。公司制定《山煤国贸职能部门考评管理办法》,落实职能部门重点工作清单,细化工作任务,通过多个维度、横纵结合的方法开展考评工作,不断提升各职能部门责任意识、创新意识和服务意识。建立集中统一的业务中台单据中心,上半年实现了内贸合同4-12个工作时签署,外贸合同8-24个工作时签署,放货4个工作时完成的工作效率目标。以专业和程序化服务、专业和程序化操作、专业和程序化管理,组成中台、后台管理梯队,为公司经营工作保驾护航。
      3.对企业文化内容进行再解读。公司确立并下发了以“弘扬山煤精神,搭建世贸桥梁”为使命,以“汇聚行业精英,助力山煤转型”为愿景,以“技术引领、创新驱动,市场为源、利润至上”为价值观,以“简单、尊重,协同、超越,诚信、务实,专业、共赢”为发展方式,以“敢拼、不言放弃,担当、不可或缺,敬畏、方能致远”为企业精神的山煤国贸企业文化。以下发“山煤国贸员工行为规范”促进企业文化落地,将企业文化贯穿到公司的日常经营管理活动中,形成与公司文化价值取向一致的行为规范。同时,建立了以“企业文化、公司简介、经营产品展示、月度工作之星”四位一体的公司形象展示墙以及“五个全面”系列展板,营造“决战2018”的浓厚氛围。
      4.对现有制度进行“回头看”。公司对《山煤国贸客户准入管理办法》《山煤国贸评级管理办法》等管理办法进行重新修订,从源头把控客户质量,严把客户准入门槛,充分发挥运营管理的监管作用。制定并下发了《山煤国贸招议标管理办法》《山煤国贸出入库管理办法》,将物流工作嵌入公司经营业务上下游,切实维护公司物流业务的独立性。
     5.对制度体系和业务流程进行再梳理。公司已完成各职能部门 “职能分工”及交叉工作清单的梳理工作,并对现有制度开展审查梳理活动,重点审查经营类制度是否有效、是否落实、是否完善,把“查制度”与“查作风”、“查流程”结合起来,着眼于解决一个问题、规范一类行为、完善一批制度。
      6.对人力资源管理体系进行再思考。公司以人力资源管理制度合成本为契机,深化“三项制度”的改革,逐步形成从员工的进出、任免、考核、兑现等方面的人力资源管理体系,强化人力资源在公司经营活动中的统筹作用,实现由过去的服务职能向管理职能转变的目标。
      (三)在提升基本能力方面更精准
      1.强化法律风险管理,提升监管能力。公司始终将风险防控体系与业务操作流程紧密连接,保证对各个关键环节起到有效的监管作用。公司标准业务合同文本,由运营管理部、常年法律顾问全程监督;在合同执行方面,细致划分风险等级,有效规避、降低风险发生和经济损失。
      2.强化专业技术能力,加强员工素质。公司组织全员分别从专业能力提升方面、法律专业知识强化方面进行全面培训,先后组织海运知识、商务礼仪、商务英语、法律知识等培训,通过学习和交流,不仅提高了员工的业务理论水平,而且增强了主人翁精神和创新意识,形成了全员主动学习、热爱学习的良好氛围。
      3.强化廉洁自律、作风建设,营造良好氛围。公司下发《关于进一步强化作风整顿活动的通知》《关于进一步强化员工日常行为规范的通知》,签发《山煤国贸员工日常行为规范》,同时结合公司实际制定了《山煤国贸作风整顿实施方案》,要求全体党员干部要着力解决现阶段作风建设存在的突出问题,不断提升素质能力,不断强化“四个意识”。尤其在落实作风整顿第二阶段工作中,公司结合实际围绕“五方面17个突出问题”,通过不同方式查找各部门在作风方面存在的问题,从思想上、认识上、行动上和措施上认真查摆、深入剖析、列出清单、建立台账,针对存在问题,落实整改,使作风建设工作显现出新局面。
 
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