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山煤农业以“三项制度”改革为抓手推进基础工作全面提升

来源:山煤农业开发有限公司 张芮熙 发布时间:2018/9/28 16:21:13 浏览:1918

       今年以来,山煤农业根据集团四届一次职代会暨2018年工作会议精神,按照“五个全面”工作部署,结合公司实际全面推动“三项制度”改革,在见实效上下功夫,不断提升基础管理水平。

       一、“绩效考核”制度改革方面
       山煤农业制定并下发《山煤农业开发有限公司绩效考核实施方案(试行)》,根据考核岗位不同,分为领导班子成员、驻村工作队、销售组、项目组及管服人员五类人员,每月月初召开考核会议,根据《考核评分细则》分别进行绩效考核,考核范围及侧重点不同,会后下发考核通报,与月度绩效工资挂钩,充分发挥绩效考核的导向作用。
       二、“薪酬分配”制度改革方面
       山煤农业制定《山煤农业开发有限公司2018年度工资分配办法(试行)》,根据全年工资总额,调整工资分配结构,优化工资分配比例,奖勤罚懒,达到凝聚人心,鼓舞士气,不断增强企业发展活力的目的。
      三、“干部选拔”制度改革方面
      山煤农业制定并下发《山煤农业开发有限公司科级人员管理办法(试行)》,通过规范科级干部管理制度,坚持效率优先、因事设岗、比例控制的原则推选优秀科级干部,建设素质优良、精干高效的干部队伍。
      为进一步完善职务与职称“双通道制”,山煤农业制定并下发《山煤农业开发有限公司专业技术人员聘任管理办法(试行)》及《山煤农业开发有限公司专业技术人员考核管理办法(试行)》,全面调动专业技术人员的工作积极性和内生动力,加强专业技术队伍建设,充分发挥专业技术人员的积极作用。
      山煤农业将继续推进“三项制度”改革,在观念、认识、实践等方面进一步深化完善,围绕全年目标不改变,工作不松劲,精神不懈怠,用非常之力,行非常之举,尽非常之责,狠抓落实,以昂扬的斗志、饱满的工作热情、扎实的工作成绩,奋力夺取“决战2018年”新胜利。
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